ಹೊಸ ‘ಆಪಲ್ ಇನ್ ಚೀನಾ’ ಪುಸ್ತಕವು ಐಫೋನ್ ಅನ್ನು ರಾತ್ರೋರಾತ್ರಿ ಕೊಲ್ಲಬಹುದು ಎಂದು ಮನವರಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ

ನವೀಕರಿಸು: ಈ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಹಕ್ಕುಗಳು ಸುಳ್ಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಅನೇಕ ತಪ್ಪುಗಳಿವೆ ಎಂದು ಆಪಲ್ ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಲೇಖಕನು ಸರಿಯಾದ ಸತ್ಯ-ಪರಿಶೀಲನೆ ನಡೆಸಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಂಪನಿ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೂಲ ಪೋಸ್ಟ್ ಕೆಳಗಿದೆ, ಆದರೆ ಓದುಗರನ್ನು ಅದರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಇತರ ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಡ್ಡ-ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು ನಾವು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಮಾಜಿ ಆಪಲ್ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳೊಂದಿಗಿನ 200 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಪ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ ಮೆಕ್‌ಗೀಸ್ ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ – ವಿಶ್ವದ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಕಂಪನಿಯ ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವಿಕೆ ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಎಚ್ಚರವಾಗಿ ಮಲಗಬೇಕು. ಚೀನಾ ಸರ್ಕಾರವು ಬಯಸಿದರೆ ರಾತ್ರಿಯಿಡೀ ಐಫೋನ್ ಕೊಲ್ಲಬಹುದು ಎಂದು ಅದು ಮನವರಿಕೆಯಾಗುವ ವಾದವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಇದು ವಾಲ್ಟರ್ ಐಸಾಕ್ಸನ್ ಅವರನ್ನು ನೆನಪಿಸುವ ಪುಸ್ತಕವಾಗಿದೆ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಅದರ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ವಿವರವಾದ ಕಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅದು ಆಪಲ್ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಅಧಿಕೃತ ಸಾಲು ಅದು ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ತುಂಬಿದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಮಾಡುವ ಸಂದರ್ಭವು ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಮನವೊಲಿಸುವಿಕೆಯಾಗಿದೆ…

ಕಥೆಯ ಪ್ರಾರಂಭವು ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ. 1996 ರ ಆರಂಭದ ವೇಳೆಗೆ, ಆಪಲ್ ಅದು ಮಾರಾಟವಾದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲೂ ಹಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಖಜಾಂಚಿ ಆ ವರ್ಷದ ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಹಣವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಮಂಡಳಿಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡಿದರು.

ತನ್ನನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಆಪಲ್ ತನ್ನದೇ ಆದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಮಾರಿತು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. ಕಂಪನಿಯು ಹಲವಾರು ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ ತೈವಾನೀಸ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲು ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಇರಲಿಲ್ಲ.

ತೈವಾನ್ ಮತ್ತು ಚೀನಾ ಆಪಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ರಚನೆಯನ್ನು ನೀಡಿತು, ಆದರೆ ಅವರು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಸಂಗತಿಯೆಂದರೆ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಬೇಡಿಕೆಯಿರುವ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ಗಮನ. ಆಪಲ್ ತನ್ನದೇ ಆದ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳ ವಿಮಾನ-ಲೋಡ್‌ಗಳನ್ನು ದೇಶಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದೆ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ತಯಾರಿಸಬೇಕೆಂದು ತನ್ನ ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಗೆ ಕಲಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಹುದುಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಅದು ಆಪಲ್ನ ಸ್ವಂತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಕೇವಲ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಇರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು – ಹಲವು ನೂರಾರು ಕಂಪನಿಗಳು. ಮತ್ತು ಆಪಲ್ ತನ್ನ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ವೈಫಲ್ಯದ ಏಕೈಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ತನ್ನ ಹಣ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನಿಜವಾಗಿ ಅಗತ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಚೀನೀ ತಯಾರಕರಿಗೆ ತಂದಿತು, ರೈಲು, ನಿಧಿ ಮತ್ತು ಆಧುನೀಕರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ದೊಡ್ಡ ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಭಾಗ.

ಆಪಲ್ ಸ್ವತಃ ಇದನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಸುಮಾರು 28 ಮಿಲಿಯನ್ ಜನರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿದೆ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಿದೆ (ಗಮನಿಸಿ: ತನ್ನ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ, ಆಪಲ್ ಇದು 28 ಮಿಲಿಯನ್ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಹಕ್ಕುಗಳ ಮೇಲೆ). ಮೊದಲ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ದೇಶದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡಲು ಕಂಪನಿಯು 5 275 ಬಿ ಅನ್ನು ಹಾಕಿದೆ ಎಂದು ಮೆಕ್‌ಗೀ ಅಂದಾಜಿಸಿದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ, ಚೀನಾವನ್ನು ಕಳಪೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಗ್ಗದ ಮೂಲದಿಂದ ಜಗತ್ತು ಕಂಡ ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಆಪಲ್ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಆಪಲ್ ಬಲದಂತೆ ತೋರುತ್ತಿರುವುದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಆಳವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ. ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಅಧಿಕಾರವು ಐಫೋನ್ ತಯಾರಕನು ಚೀನಾಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ, ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಮೂಹಿಕವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದು ಎಂದು ಕಲಿಸಿದ್ದಲ್ಲದೆ-ಆದರೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರದಂತೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವುದು.

ಅದು ಮೂರು ಅಗಾಧ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

• ಆಪಲ್ನಲ್ಲಿ
• ಯುಎಸ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ
• ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ

ಸೇಬು: ಕಂಪನಿಯು ತೈವಾನೀಸ್ ಮತ್ತು ಚೀನೀ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ತುಂಬಾ ಹಣ ಮತ್ತು ತೀವ್ರವಾದ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿತು, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಬೇರೆಲ್ಲಿಯೂ ಇರಲಿಲ್ಲ ನದಮಟ್ಟಿಗೆ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಪಲ್ ತನ್ನ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಇಂಡಿಯಾ ಐಫೋನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ವಾಸ್ತವವೆಂದರೆ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಅಂತಿಮ ಅಸೆಂಬ್ಲಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಮೆಕ್‌ಗೀ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಒಟ್ಟುಗೂಡಿದ ಎಲ್ಲವೂ ಬೇರೆಡೆ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿದೆ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅದು ತೈವಾನ್ ಅಥವಾ ಚೀನಾ.

ಯುಎಸ್ ಆರ್ಥಿಕತೆ: ಅಜೇಯ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ನಿಖರತೆ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಎಂದರೆ ಚೀನಾ ತಡೆಯಲಾಗದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಶಕ್ತಿ ಕೇಂದ್ರವಾಯಿತು. ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಸರಳವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಯುಎಸ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಚೀನಾಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿತು. ಇದು ಕೇವಲ ಆಪಲ್ ಅಲ್ಲ, ಅದು ಈಗ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಚೀನಾದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇತರ ಎಲ್ಲ ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಹ.

ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆ: ಗ್ರಾಹಕರು ಒಮ್ಮೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಅಗ್ಗದ ಚೀನೀ ನಡುವೆ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದಲ್ಲಿ, ಆಪಲ್ ಅಗ್ಗದ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ತಯಾರಿಸಬೇಕೆಂದು ದೇಶಕ್ಕೆ ಕಲಿಸಿದೆ. ಇದರರ್ಥ ಹುವಾವೇ ನಂತಹ ಚೀನಾದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು, ಒಮ್ಮೆ ಉನ್ನತ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳ ಸಂರಕ್ಷಣೆಯಾದ ನಂತರ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ.

ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ತಣ್ಣಗಾಗುವ ಹಕ್ಕು ಏನೆಂದರೆ, ಚೀನಾ ಎಂದಾದರೂ ಆಪಲ್ ಮೇಲೆ ಬಾಗಿಲು ಮುಚ್ಚಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, ಅದು ಮಾಡಬಹುದು. ರಾತ್ರಿಯಿಡೀ.

“ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲಿನ ಉತ್ಕರ್ಷವನ್ನು ಒಂದು ಮಿಲಿಯನ್ ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು” ಎಂದು ಯು.ಎಸ್. ಮಾಜಿ ವಿಶೇಷ ದಳ್ಳಾಲಿ ಬ್ರಾಡಿ ಮ್ಯಾಕೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಬೀಜಿಂಗ್ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಹಲವಾರು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ. “ಹಾಗೆ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು- ಅವರು ಅದನ್ನು ಹೃದಯ ಬಡಿತದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು” ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. “ವಿದ್ಯುತ್ -ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಇದು ದಿನಕ್ಕೆ ನಾಲ್ಕು ಗಂಟೆಗಳ ಮಾತ್ರ ಲಭ್ಯವಿದೆ.”

ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಚೈನೀಸ್ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳಿಗೆ ಭಾರಿ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಐಫೋನ್ ಅನ್ನು ಕೊಲ್ಲುವುದಕ್ಕಿಂತ ಆಪಲ್‌ನ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಕಡಿಮೆ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಚೀನಾ ಎಂದಾದರೂ ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, ಆಪಲ್ ನೀರಿನಲ್ಲಿ ಸತ್ತಿದೆ.

ಅದು ಪುಸ್ತಕದ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಬಂಧ – ಮತ್ತು ವಾದ ಬಹಳ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಅದನ್ನು ಓದಲು ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ ಐಬುಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅಮೆಜಾನ್ (ಕಿಂಡಲ್, ಹಾರ್ಡ್‌ಬ್ಯಾಕ್ ಮತ್ತು ಆಡಿಯೊಬುಕ್ ಆವೃತ್ತಿಗಳು) ನಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ.